培訓活動： 沛頓科技認為，每一位員工能夠不斷地學習與成長，對公司的持續發展都是至關重要的。所以，在員工的學習與發展方面，公司不遺余力、不斷完善培訓學習體系。目前，針對各崗位的員工，公司已形成了嚴謹的、系統化的培訓流程，以及通用培訓、專業技能培訓、部門崗位培訓、管理培訓等四大培訓類別，實現學習與發展機制的全面覆蓋。 同時，擁有一支30余人的專業化內訓師（兼職講師）隊伍。內訓師皆為在公司內部中高層管理者、技術尖子和業務骨干當中，通過自薦、推薦等形式，擇優選出。并通過內訓師的組建機制，鼓勵各部門將知識沉淀、萃取并分享出來，讓寶貴的組織經驗成為提升業務效能的可再生能源。 公司尤為重視內部學習氛圍的培養，為全體員工提供教學設備及學習場所，在公司及宿舍分別設立圖書閱覽室及學習室。另外，通過輪崗、導師制、講座等多種形式，建立內部學習平臺，打造學習型企業文化。
綠帶/黑帶學習培訓
精益六西格瑪（綠帶/黑帶）學習，課程學習與項目實操并行的方式，讓學員充分理解精益六西格瑪的理論要點，并在實際工作中得到實踐。鍛煉人才業務管理能力、促進業務績效的提升、為企業激蕩出更多的能量。
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管理培訓
管理課程與項目，為各級管理人員提供不同層次的管理培訓，補充管理知識、提升管理能力。實現生產部門、技術部門、職能部門的管理崗位人員全覆蓋，輔助管理人員在進行管理工作的過程中，實現個人能力與部門/團隊效能的雙增長。
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儲干培養
儲干培養，為進入到沛頓的應屆畢業生，提供適應性的學習與培養方案。通過課程學習、書籍閱讀、平臺交流、工作實踐、素質拓展等多種形式，幫助剛踏入職場的新職員轉換學生身份、更快地進入職場角色；全方面地學習辦公技能、提升個人職業素養與綜合競爭力。
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技能培訓
技能培訓，為新進員工進行系統化與流程化的生產技能培訓。同時，會根據不同工站、不同崗位的員工的工作或學習需要，提供對應的培訓方案及計劃，由培訓員為員工進行相應地生產技能培訓，并進行考核。
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入職培訓
入職培訓，為每一位初入公司的新員工介紹公司概況、組織與人員結構、企業文化、生產安全知識、工藝流程等，使新員工更全面地了解公司情況、更充分地感受公司的文化氛圍、以及更快地融入工作團隊。
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